گرامیداشت هفته پژوهش در جمع محققان سازمان

به مناسبت هفته پژوهش دکتر مسعود حبیبی رئیس سازمان جهاد دانشگاهی علوم پزشکی تهران و دکتر محمدرضا پورعابدی، معاون پیشین پژوهش وفناوری دفتر مرکزی جهاد دانشگاهی در جمع پژوهشگران سازمان علوم پزشکی تهران حاضر شده و از فعالیت‌های آنان تقدیر و تشکر کردند.

در این جلسه دکتر حبیبی، اعضای پژوهشکده فناوری‌های زخم و ترمیم بافت (یارا) را مجموعه‌ای حرفه‌ای با اخلاق و رو به جلو دانست و گفت: من سال‌ها در جهاد دانشگاهی علوم پزشکی تهران بوده‌ام و می‌توانم بگویم پژوهش این مجموعه هیچ گاه حتی زمانی که پژوهشکده سرطان معتمد در واحد علوم پزشکی تهران فعالیت داشت به اندازه اکنون قدرتمند نبوده است.

او ادامه داد: ما بیش از شش طرح کارفرمایی در دست داریم و توانسته‌ایم پژوهش را به فناوری تبدیل کنیم. محققان جهاد دانشگاهی علوم پزشکی تهران با وجود امکانات حداقلی کار پژوهشی را با نگاه به محصول انجام می‌دهند.

حبیبی با اشاره به انعقاد قرارداد بهره مندی از اعتبار تجهیزاتی GGP بین جهاد دانشگاهی علوم پزشکی تهران و سفارت ژاپن گفت: این قرارداد شاید از نظر مالی رقم بالایی نباشد اما اینکه پروژه سازمان جهاد دانشگاهی علوم پزشکی تهران (معرفی تجهیزات پزشکی پیشگیری برای سالمندان در استان) از میان ده‌ها موسسه، دانشگاه و طرح‌های متعدد برگزیده می‌شود نشان‌دهنده ظرفیت بالای پژوهش و به بار نشستن تلاش همکاران من در این سازمان است.

او در ادامه ابراز امیدواری کرد که در سالهای آینده نیز محصولات، فعالیت‌های پژوهشی و تحقیقاتی در راستای ارتقای سلامت جامعه را داشته باشیم.

محمدرضا پورعابدی، مشاور رئیس جهاد دانشگاهی نیز مطالبی با تاکید بر فعالیت سازمان‌های پژوهشی مثل جهاد دانشگاهی در حوزه اکتشاف و بهره برداری از پژوهش ارائه کرد.

او با بیان اینکه میل به همگرایی فناوری‌ها در دوران اخیر بالا رفته و این میل باعث افزایش سرعت تحولات شده است گفت: به گونه‌ای که گفته می‌شود ۲۰ درصد علم جهان متعلق به قرن‌های گذشته و ۸۰ درصد آن متعلق به قرن اخیر و ۸۰ درصد از علم اخیر نیز متعلق به ۱۰ سال اخیر است. سرعت علم بشر هر هفت سال دو برابر می‌شود و پیش بینی شده که در آینده این افزایش سرعت هر سه سال اتفاق خواهد افتاد.

پورعابدی با اشاره به وظیفه و رسالت محول شده جهاد دانشگاهی در برقراری پل بین دانشگاه و صنعت گفت: از جمله رسالت‌های جهاد دانشگاهی فعالیت در حوزه پژوهش و نیز بهره برداری از نتایج این پژوهش‌ها بوده است.

مشاور رئیس جهاد دانشگاهی افزود: سازمان‌های پژوهشی به دو دسته اکتشاف و نوآوری و بهره برداری از آنها دسته بندی می‌شوند که معمولا همه سازمان‌های پژوهشی و فناوری از این جنس دسته نخست هستند.

پورعابدی در ادامه گفت: بسیاری از سازمان‌هایی که در زمینه اکتشاف و نوآوری فعالیت دارند دچار تله شکست و بسیاری از سازمان‌های مشغول در حوزه بهره‌برداری دچار تله موفقیت می‌شوند. سازمان‌های موفق زیادی وجود دارد که زمانی سرآمد عصر خود بوده‌اند اما امروز دیگر خبری از آنها نیست؛ شرکت‌های کداک، نوکیا و یاهو را می‌توان از جمله این سازمان‌هایی نام برد که دچار تله موفقیت شده‌اند.

او ادامه داد: سازمان‌هایی که هم در زمینه اکتشاف و هم در زمینه بهره برداری از پژوهش عمل می‌کنند مانند فوتبالیست هایی هستند که با هر دو پا بازی می‌کنند.

اینگونه سازمان‌ها را می‌توان چیره دست نامید که همزمان که از قابلیت‌های فعلی خود استفاده می‌کنند به فرصت‌های آینده خود نیز توجه دارند.

پورعابدی با بیان اینکه در سازمان‌های چیره دست مهمترین چالش، چالش رهبری است گفت: رهبری این سازمان‌ها نیازمند مدیریت چندوجهی است و افرادی باید در راس این سازمان‌ها قرار بگیرند که هر دو حوزه را به خوبی می‌شناسند و توان رهبری آن را دارند.

دبیر هیئت امنای جهاد دانشگاهی با بیان اینکه چنین مدلی را می‌توان برای جهاد دانشگاهی ارائه کرد گفت: وقتی سازمانی چیره دست شود می‌تواند پارادوکس‌های خود را حل کند. امیدواریم با پژوهش‌های محققان جهاد دانشگاهی بتوانیم اثربخشی جهاد دانشگاهی را هم در حوزه پژوهش و فناوری و هم در حوزه تجاری‌سازی و بهره‌برداری بیش از پیش مشاهده کنیم.